101个商业思维，10个顶级商业思维

摘要： 转自《刘润·商业洞察力30讲》+感想1、我的为人处事方式都是以这两个框架指导的，截止到目前为止，帮助还是挺大。 在“战略”层次上，我经常使用的框架是“搭班子——定战略——带团队”...

转自《刘润·商业洞察力30讲》+感想

1、我的为人处事方式都是以这两个框架指导的，截止到目前为止，帮助还是挺大。 在“战略”层次上，我经常使用的框架是“搭班子——定战略——带团队”，这是外部商业环境不确定的时候我用的框架，就是首先找到对的人，建立好这个团队，有了团队之后再定做事的战略，再有了战略后，就是带着队伍去做。

2、最近一直在看刘润老师的《商业洞察力-30讲》，这门课程是以分析和构建复杂系统为基础，然后以案例的分析为依据，帮助读者提高自己洞察力和构建自身飞轮效应的一门课程。刚刚开始的时候我还有一些犹豫要不要订阅这门课程，但试读了几篇文章之后就果断的订阅了。

3、继续谈《刘润商业洞察力30讲》感悟体会。很多人对于“马太效应”应该不陌生，这个效应有点像生物学家拉马克所说的“用进废退”，在一个封闭系统内部增强回路有其天然性的优势，一个人越擅长什么就越擅长什么。但当在一个复杂的系统中，把一个优势发挥到极致的同时，又不可避免的会造成其它方面的不足。