商业思维深度分析，各种商业思维
大脑银行苏引华的总裁商业思维谁听过?
听过大脑银行苏引华的总裁商业思维。苏引华的商业思维在业界颇受关注。他作为大脑银行的总裁，其商业思维具有独特的魅力和深度。具体内容如下：苏引华的商业思维注重创新和战略眼光。在竞争激烈的商业环境中，他强调企业必须紧跟时代步伐，不断探索新的商业模式和技术应用。
今年5月，我有幸参加了总裁商业思维课程，这对我来说是一次非常宝贵的体验。课程内容深入浅出，涵盖了商业思维的各个方面，包括市场分析、战略规划、团队管理等，让我对商业运营有了更全面的理解。
我以前就是苏老师公司的，他的课程对于中小型企业很落地实用。
从商业角度来讲,微商思维的本质是什么?
1、微商思维的本质主要有三点：个人品牌思维。以前买东西，凭借的是商品的品牌或者商家的品牌。而在朋友圈，大家之间的相互认识自带信任效应，也就自然得转化为商业思维深度分析了口碑效应，实现了价值，朋友圈让每个人的信用产生了价值。尤其是那种个人品牌做得好的大IP，其所发出的一个推荐更是能产生一呼百应的效果。
2、微商是通过互联网平台销售商品或服务的商业模式。微商的本质在于通过社交媒体等平台，将个人的社交关系转化为商业关系，从而扩大销售渠道，提升销售量和效益。微商模式非常灵活，可以自由设定销售计划和营销策略，越来越受到年轻人的欢迎。微商的核心竞争力是产品的差异化和个性化。
3、微商的本质在于“粉丝经济”，通过打造个人IP，构建一个封闭的粉丝圈，不断收割粉丝的购买力。这种商业模式类似于保险行业，都是依赖于人际关系的剥削。大部分微商从业者并非销售天才，商业思维深度分析他们依靠的只是亲朋好友的购买力，而非扩展大量下线的能力。微商头目们的目标是让团队成员从相信到迷信，从服从到盲从。
4、微商的本质其实是社群，本质上还是电商的一种形式，只是被一些营销公司故意炒作出了微商的概念。打着人人皆商，微小而美的商业口号，进行着无限制的营销圈钱，正如当年的微博营销一样。以前也听过一些营销公司的讲座，是被公司派过去的，听完之后的感觉就是一派胡言。
5、从本质上看，电商的核心是搜索式购买，当顾客认可一个品牌的时候，在保证正品的前提下低价买入，电商非常依赖平台流量资源，但现在电商获取流量的成本越来越高，很多中小卖家生存艰难。
如何做好个人的商业画布?
1、商业模式画布是一种工具，它助力创业者激发创意、减少不确定性、确保他们正专注于正确的目标用户群体，并有效地解决问题。该工具不仅提供灵活的计划以适应变化，还能更好地满足用户需求。商业模式画布通过标准化商业模式的各个组成部分并强调它们之间的互动，为商业模式的设计与分析提供了结构化的视角。
2、根据 2020 年度创意代理商 里面提到获奖的代理商公司，简单分析其商业模式，如图：创意代理公司极易被模仿，所以创意企业若想从创业走向产业化发展，构建其具有竞争力的商业模式才是重中之重。
3、每个模块都针对不同的方面，帮助您全面了解和优化商业模式。现在，有许多专业的绘图软件，如亿图图示，可以高效地绘制商业画布。接下来，我将从三个方面详细介绍商业画布：商业画布九大模块 客户细分（CS） - 定义您的目标客户群体，思考您为谁创造价值。
读《智能商业》系列之三——“点线面体”框架思维模式
《智能商业》一书第三部分“战略变革”中，曾鸣老师提出了“点——线——面——体”的概念，此篇是书中最具洞察力的篇章之一，其战略思维深度令人震撼。“点线面体”不仅是思考模式，更是企业在确定自身定位时的战略指引。
点线面体思维：决定你选择的关键 曾鸣教授提出的点线面体思维，深刻影响了企业家们对战略的理解。这个理论源于《智能商业二十讲》与《产品思维30讲》，将企业定位划分为四个层次：点、线、面、体，每个层次都对应着不同的角色和策略。
我认为答案是思维的层次不同，即思维的广度和宽度不同，整体架构各有差异。那么差异有多大？为了更好地说明这个问题，在此特意引用“点线面体”的概念来说明。在我们的初中数学里，我们对“点线面体”就有了很形象的理解。在曾鸣教授的《智能商业》里面，他认为一个 “平台型的企业”，是一个面。
点线面体理论由来 点线面体思维模式，源于曾鸣教授对战略定位的深入思考。通过这一理论，企业家们能更清晰地理解如何在未来的网络化世界中定位自己，从而决定企业的成长方向。“点、线、面、体”理论 战略的核心是定位。
什么是商业逻辑?
1、商业逻辑是企业长期发展的保障。长远视角是商业逻辑的重要组成部分。企业发展过程中，不能只局限于眼前的利益，而要考虑未来的发展和可持续性。因此，在商业逻辑中，需要考虑企业文化、品牌形象、价值观等因素，以确保企业的长远发展。
2、商业逻辑是指企业在运作过程中采用的方法、规则和策略，用于创造和提供商业价值，从而实现其商业目标。商业是一个由经济、社会和文化相互交织而成的复杂体系，商业逻辑则构成了商业运作的核心模型。在制定商业逻辑时，企业需要综合考虑多个因素。市场规模是首要考量点，企业需要评估目标市场的容量和发展潜力。
3、项目商业逻辑是指一个项目从商业角度出发，为实现盈利目标而构建的一系列运作原理和策略。以下是关于项目商业逻辑的具体解释：定义与重要性 项目商业逻辑是一个项目的核心运行原理，它详细阐述了项目如何通过提供产品或服务来实现盈利。在商业环境中，一个项目的成功往往取决于其商业逻辑是否严密、合理。
4、在企业层面，商业逻辑是指一系列商业活动的合理安排，旨在通过高效运作实现企业的最终目标。这包括但不限于市场调研、产品开发、销售策略、成本控制等各个环节。这些活动相互关联，环环相扣，共同构成了企业的运营逻辑。
5、商业模式的逻辑可以分为三个基本部分： 创造价值：企业的根本目的是满足消费者或客户的需求，提供解决方案。这是企业存在的基础，是创造价值的过程。 传递价值：通过适当的资源和渠道配置，将产品或服务有效地提供给目标市场。这是价值传递的过程，涉及如何将产品或服务以最高效的方式送达消费者手中。
6、在商业模式中，创造价值并完成价值传递构成了商业的底层逻辑。培养商业逻辑思维的途径之一是阅读刘润的《底层逻辑 2》。此书以数学思维剖析商业世界的本质。刘润作为润米咨询的创始人，曾为腾讯、百度等知名企业提供战略顾问服务。
如何有效训练商业思考能力?
我给你几个具体的建议。第一，多问为什么。问题，是思考的起点。你只有真正对商业世界保持好奇，才能持续深度思考。对啊，为什么只有4人座呢？为什么会有外卖和外带呢？为什么会把小龙虾和羊蝎子两个品类放在一起呢？如果你都没有这些“为什么”，你的世界里也就没有问题，更别说去思考这些问题了。
要培养商业头脑，可以从以下几个方面进行： 关注用户价值 深入观察和理解用户需求：好的商业意识始于对用户价值的深刻关注。通过细致观察和分析用户的行为、偏好和需求，可以发现潜在的市场机会。 寻找创新点：在理解用户需求的基础上，思考如何通过创新的产品或服务来满足这些需求，从而创造商业价值。
亲自赚钱，独立完成商业闭环，直面市场挑战。 在公司市场部、销售部门工作，特别是销售部，能锻炼商业思维。 在实践中学习，培养独立思考与解决问题的能力。 阅读商业书籍，实践所学知识。 直面市场与人性，增长商业与人性理解。 向商人学习，加速成长。
构建商业思维能力最核心的一点就是观察市场。抓住风口，提早发现市场。一：首先要研究市场。 在市场升级革新时，有三个点在发生变化： 市场 生产者与消费者 供给与需求 只有准确把握上述这三点，才能与时俱进，在风口不断变化，新的经济浪潮来临时，每次都能更新自己的商业思维能力。
